嘉讯软件打破华为创业系魔咒

近日，华为成为全球第五大电信设备商的消息不胫而走，而《中欧商业评论》的《华为二十年》更是把华为放到了民族制造业产业升级与突围的榜样的高度。华为的成功愈盛，关于前华为员工创业的失意就愈明显。自从李一男的港湾被华为清算收编后，坊间关于"华为创业系"的潜规则似乎也就已经成型，那就是所谓的三定律。

定律一：电信行业失败论。即离开华为的人只要在电信行业创业，几乎没有成功的。当年以李一男之智商，以华平之资本，港湾居然最后落得个白茫茫大地一片真干净，便是明证。还有格林耐特、沪科、钧天等。归纳起来，主要是由于华为清理门户的决心和电信行业高技术、大资本的行业特点不适合于小资本的创业模式。

定律二：华为人合伙创业失败论。以前在华为，大家只有一个领袖。离开后由于相互之间过于同质化，最后难免相互不买账甚至反目为仇。最初上千人离开华为的内部创业，最后几乎没有成功的，就说明这一点。

定律三：非电信行业成功论。华为人创业，如果在非电信行业就相对容易成功。如做咨询的基业长青，做招聘的中华英才网，做白领食堂的赛福鼎，做木箱的沃华等。主要原因可能是因为电信行业竞争竞争后所沉淀的战略眼光、职业化素养，一旦进入其他行业就会产生以高打低的势能效应。

然而，令人欣喜的是，华为创业系三大定律的魔咒终于被一家具备纯正华为血统的深圳高科技企业打破，这就是嘉讯软件。这家2003年才创建的高科技通信软件公司由前华为业务软件的几位高层创办，核心人物是前华为新业务部总监盛红益，前数据通信业务部总监陈红兵。短短五年时间，已经获得多项科技奖项，公司业务每年以100%以上速度增长。嘉讯的产品与解决方案已覆盖全国20多个省份、30多个行业及30000多家集团客户，是中国移动在企业移动信息化领域最重要的战略合作伙伴之一。其主打产品移动信息机市场份额甚至已经超越华为，其2007年的业务收入约1亿元，利润4000多万，被列为创业板的优选公司之一。

嘉讯的出现，使人们有理由相信，华为是成功的，但未来华为对国家和民族最大的贡献，也许正是象嘉讯这样的小华为在各行各业的不断风声水起，共同构筑起一道亮丽的风景线。

华为创业系，值得期待。

筹划税务合理避税

深圳注册公司流程

注册公司商标