华为转型不仅仅是开微博
华为:转型不仅仅是开微博
2012-02-02 21:33:40来源:评论:0 点击:“真的不是约好的!”1月25日,在和《第一财经日报》交流时,谈及最近华为高管“集体”上微博,华为企业业务总裁徐文伟否认这是一次“集体行为
“真的不是约好的!”1月25日,在和《第一财经日报》交流时,谈及最近华为高管“集体”上微博,华为企业业务总裁徐文伟否认这是一次“集体行为”。
所有人应该都能感受到华为正在发生的显著变化。最近被公开的华为总裁任正非的一次内部讲话更是明确表示:“在舆论面前,公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟,我可以做鸵鸟,但公司不能,公司要前进。”
在华为从低调向开放转变的背后,最根本的,其实是华为业务范畴和商业模式的转变。“你们一直认为华为很神秘,其实我们一直很开放,华为的原则是以客户为中心,只是以前的客户是运营商,不需要面向消费者,而现在的企业业务和消费业务都需要面向大众。”徐文伟表示。
正如任正非在讲话中提到的那样,现在是“我们公司要发生比较大转折的历史关头”,华为正在经历一场深刻而剧烈的内部变革。
云计算的机会
徐文伟最近换上了新名片,名片上他的新头衔为“企业业务总裁”。1月18日,徐文伟首次在华为的全球市场大会上,宣讲了华为企业业务的战略、业务范围以及业务目标。至此,华为四大业务的布局已经完全明确。
在此之前,华为的内部部门主要根据产品线划分,比如核心网、无线等,或者根据市场划分,比如欧洲区、拉美区,不过从现在开始,华为根据客户类别进行划分,将华为分为四大事业部,分别是运营商业务、企业业务、消费者业务以及其他。
未来四大业务的事业部将相对独立运作,各事业部之间比如中央研发等平台仍然共享,但其他能分离的尽量分离。
在这其中,最大的变化,就是在原有的运营商业务以及终端业务之外,开辟了一个全新领域:企业业务。
徐文伟被问到最多的,是究竟什么是企业业务。“华为企业业务范围,是在ICT领域运营商与消费类业务之外的所有业务,如各行业,企业内部使用的ICT等解决方案、电子政务等。”徐文伟说。
“云计算可以说是第三次科技革命,给大厂家提供了机会,小厂家可能就很难做了。”在华为看来,这是一个有门槛的市场,但又是一个尚未分出胜负的市场,谁都没有做到绝对领先。
“云计算给了大企业重新赛跑的机会。”徐文伟说,正是云计算面临的重大机遇,让华为坚定了进入企业业务的信心。
在过去一年中,华为相关的企业业务已经拓展了一年,研发、市场、客户以及产品也做了相关准备,并取得了一定的成绩。基于此,对今年企业业务提出了更高的挑战目标。“企业业务将成为公司增长最快的业务,而且成为公司收入和利润的重要来源。”他对记者表示。
转型的挑战
进入企业业务市场,更多面向消费者,对华为而言,绝不仅仅是业务类型的调整,更是思维方式的挑战,这将是华为面临的最大考验。
1月初,在宣传方面异常低调的华为非常意外地刊登起路边广告,试图用“汇智,简悦”这种相对隐晦和简单的广告词,向大众诠译华为终端的移动互联网理念。这也可以看出华为的转变。
“前几天我还和大家开玩笑,如果说我们做运营商业务都需要穿皮鞋、西装、打领带,那么我们现在做企业业务,是不是应该穿跑鞋、牛仔裤和T恤,因为IT行业变化太快了,只有这样,我们才能跑得更快,适应得更快。”徐文伟说。
他也同时坦承,华为作为传统设备商进入云计算等企业业务,将比IT企业面临的冲击更大,“运营商市场都是先有标准,后有产品,但IT行业本身就是在不断地变化,这与运营商市场有很大的不同。”
因此,在拓展企业业务市场的同时,华为在运营商平台的积累仍然是一个可以利用的渠道。据徐文伟介绍,英国电信的全球服务中心,之前最大的合作伙伴是思科,去年,对方已经选择华为作为第二大合作伙伴。
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