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七星e家创客思维强化旅游短租服务管理

发布时间:2020-02-03 05:20:02 阅读: 来源:消毒柜厂家

目前,随着中国房地产市场存量房时代的到来,诸多企业纷纷开始转型发力。像潘石屹的SOHO3Q、毛大庆的优客工厂、高和资本的HiWork等都在结合“互联网+创业”的基础上做办公商务平台。不难发现,大多数尝试都是服务与B端市场,为企业特别是创业企业提供服务,对于C端市场的满足还很欠缺。

近日,盯准旅游短租这片蓝海市场,由锦和中国团队打造的旅游短租O2O平台上线。该平台旨在服务于旅游度假人群,也就是面向C端市场,给转型中房地产行业提供了一种全新的解决方案。

据了解,七星e家是由锦和中国总经理张祖邦亲自率其团队打造。锦和中国由张祖邦在2010年创办,凭借其敏锐的市场洞察力及卓越的领导力,在短短5年时间,锦和中国已取得跨越性发展,目前,锦和中国已经成为商办物业市场销售与运营管理的标杆型企业,总销售、运营业绩达到200亿元。这次七星e家的推出,同样备受业界瞩目。

张祖邦介绍,锦和中国此前已经签约了北京市场上几乎所有的优质商办在售项目,同时打造了国内首个商业地产的O2O营销平台。通过这个平台,经纪人可以将客户推荐给任何一个平台签约项目,然后由锦和的专业销售团队进行对接与服务,最大限度的增加了成交可能性。

毋庸置疑,在O2O平台方面的操作经验,让锦和中国的创业项目七星e家受益匪浅。同样是O2O平台的建设,七星e家旨在整合大量的未被利用的存量房,促进旅游市场的繁荣。以房地产为基础的资产运营、增值服务、共享经济等新兴领域迎来了一个发展的黄金时期,七星e家正是找到了度假旅游这个天然契合点,并将对潜力巨大的旅游消费市场全面出击。

值得注意的是,七星e家通过模式创新,将企业打造成一个众创平台。企业所扮演的角色并不单是员工的管理者,而是变成了一个创业者的集合。七星e家的门店实现的是店长-管家体制。店长的创客化很好理解,在七星e家下,管家是基础,也是体系的核心。每个管家管理10-12间房,具有这10多间房的经营权;管家实际上就是这些房子业主在现场的代言人,同时又是有一定经营规模的经营者。这样,从店长到管家,核心员工都在做自己的老板,真正实现了员工创客化。

据悉,员工创客化的这种模式锦和中国早有尝试。在房产的运营领域通过员工的创客化,不仅激发员工主动性还能提升员工专业性。依托于行销模式的主动拓展客户的特点,在高佣金刺激下,锦和中国的销售人员主动发展客户网络,积极维护老客户,做到一对一式的信息释放。超脱传统单纯推荐项目的销售模式,销售人员经过专业化、体系化的集中培训后,做到能够得到信任的为客户做资产配置建议的职业经理人。

通过在O2O平台运营方面的多年实操和房地产业内的充足经验,锦和中国已经让七星e家有一个非常稳固的起点和飞速发展的充足条件。目前,七星e家已经为需要旅游短租的用户打造了一个具有良好体验的交流、服务、预订平台,国内各大城市的房东、个人房源都可以通过七星e家的平台发布自己的房源。

七星e家方面表示,预计到明年底,七星e家平台上的房东个人房源将达到3万套。同时,该平台的着眼点不局限于国内,吸纳海外优质度假资源也是七星e家业务布局的重点内容,七星e家的未来愿景是在全球资源垄断型岛屿、热门度假休闲目的地实现连锁化经营。目前,已经与澳洲和马来西亚的项目接洽,不久之后,用户们在出境游时也能住进七星e家的房源,畅享七星e家为度假所带来服务与便利。

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